山东新泰市多措并举加强“菜篮子”项目管理

　　为抓好2012年“菜篮子”项目建设，新泰市紧密结合省《“菜篮子”项目实施指导意见》、《 验收考核指标》要求，重点抓好项目的组织实施和监督管理工作，确保按时高质量完成全市“菜篮子”建设任务。截至目前，全市 “菜篮子”项目建设已进入尾声。其中，程继孝肉牛养殖场新建牛舍4000平方米，兴发牧业有限公司新建羊舍960平方米，山东大宝养殖加工有限责任公司第十四养鸡场新建鸡舍14097平方米。

　　一、领导高度重视。“菜篮子”项目是农业部、财政部贯彻落实《国务院办公厅关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》的具体行动，是提高“菜篮子”综合生产能力、满足城乡居民对“菜篮子”产品日益增长需求的重大举措。对此，新泰市高度重视项目实施，把“菜篮子”产品生产项目作为当前的一项重点工作，组织成立了由市畜牧兽医局局长陈传振同志为组长，市财政局、畜牧兽医局分管领导任副组长及财务科、生产科、农业科相关人员任成员的 “菜篮子”产品生产扶持项目领导小组和技术指导小组，明确分工，责任到人。在此基础上，组织市财政局农业科、畜牧兽医局生产科有关业务骨干，认真研究、制定了下发了全市“菜篮子”产品发展规划，通过加强领导，搞好生产布局，制定政策措施，加强质量监管，把项目作为提升全市标准化生产水平、转变生产方式、提高“菜篮子”产品应急供应能力、增加农民收入的重要举措，切实抓紧抓好。

　　二、严格项目管理。为抓好项目实施，新泰市严格按照《山东省 2012 年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见》要求，严格落实项目包保责任制和责任追究制，市畜牧兽医局成立了3个畜牧业项目包保小组。各小组由局领导和局生产科、畜牧站等有关科站所负责人为成员，落实了包保对象和范围，明确了包保领导的责任、包保工作的目标。各包保小组主动做好协调服务工作，定期深入项目建设工程施工现场督查，帮助解决项目建设过程中存在的困难和问题，督促项目单位按照项目建设内容、建设工期和建设质量，加快项目建设进度，完善项目管理制度，保质保量完成项目建设任务。截至目前，3个包保小组已督查 “菜篮子”项目10余人次，解决各类难题16个。

　　三、严格考核验收。对照农业部“菜篮子”项目验收考核指标，新泰市立足实际，进一步细化考核内容及考核标准。在此基础上，要求项目实施单位严格按照考核标准，逐条逐项对照落实，查缺补漏，完善项目验收内容。在省、泰安市业务部门考核前，新泰市畜牧局、财政局组成验收组，按照考核标准，对3个“菜篮子”项目实施、资金使用、项目效果、目标完成等情况进行了全面、科学、严格的初评，并对部分项目建设内容提出整改建议，确保“菜篮子”产品生产扶持项目按时高质量完成，以优良的建设成果迎接各级领导考核。